Психология на Start-up

Автор: Наталия Цветанова (Page 1 of 5)

Старт-ъп или корпорация?

След като в последните месеци много големи корпорации с хиляди служители освободиха не малка част от тях, все повече на преден план излиза темата дали старт-ъп компаниите или корпорациите са по-подходящи работни места. Разбира се и двата типа организации имат предимства и недостатъци, както и всеки човек има различни предпочитания, в зависимост от работата, която търси. Изборът е труден, но все пак ще се опитам да посоча положителните и негативните страни на старт-ъпите и на големите организации.

Едно от най-големите предимства на новостартиращите компании е иновацията. Идеята на старт-ъп компаниите е да предложат на потребителите нещо, което досега е липсвало или което ще улесни техния живот. Работата в такава компания е директно свързана с произвеждането на нови и иновативни продукти или услуги и почти веднага могат да бъдат видени и резултатите от вложените усилия. За някои хора това е изключително важно и мотивиращо. Виждайки на практика промяната, която се случва, както и резултатите от нея, понякога хората избират старт-ъпите именно заради това.

Автономност и различни възможности за работа. Свободата да работиш както искаш е също голямо предимство. По-малкото и олекотени процедури за отчитане са предпочитани от някои. Разбира се, това носи и голяма отговорност, тъй като при малките компании, всяка дейност оказва огромно влияние върху цялостния успех на компанията. Различните дейности, които могат да бъдат извършвани често привличат онези, които не обичат да се захващат с еднообразни задачи. Старт-ъп компаниите позволяват човек да се включи в различни отдели или да разшири уменията и знанията си в различни сфери.

Един от недостатъците на новостартиращите компании е рискът. Те разчитат на финансиране в различните си етапи на развитие, както и на достатъчно бърз и голям успех, за да се реализират. В голяма част от случаите обаче, финансите свършват, а успехът не идва. Тогава компанията приключва своя жизнен цикъл и хората трябва да потърсят ново работно място. Ако не сте подготвени ментално за подобен развой на събитията, може да бъде доста шокиращо. Липсата на сигурност е едно от нещата, които най-често отказват хората към присъединяване към подобни компании. Това, което често се наблюдава е, че хора със солиден опит и материална и финансова стабилност решават да станат част от старт-ъп екип. Две са основните причини. Едната е, че след известно време, прекарано в големи компании, те търсят повече свобода за действие и мотивация да работят върху продукт/услуга, които са иновативни. А втората е, че вече са заделили пари и са осигурили себе си в материален план, така че да не се притесняват ако старт-ъп компанията се провали.

Големите организации имат своите предимства, като едно от тях е структурата. В корпорациите нивата и ролите в екипите са ясно разчертани, като всеки служител знае каква е неговата дейност. За хора, които обичат да работят в ясно структурирана среда и да се фокусират върху развитието на уменията си за конкретната позиция, големите организации са предпочитани. Ясната йерархия също дава и поглед в бъдещето и стремеж към заемане на по-високи позиции. В голяма компания, възможностите за израстване са повече, като могат да бъдат не само към по-висока позиция, но и към различни отдели.

Друго голямо предимство на корпорациите е стабилността. Особено в последните години, хората търсят стабилност на работата и на компанията, в която работят. Сигурността идва от по-големите финансови и материални ресурси, с които големите компании разполагат. За хора, които имат нужда от регулярни и стабилни доходи и среда, в която да се развиват, корпорациите определено са предпочитано място за работа.

Един от най-големите недостатъци на големите организации е скоростта на действие. В компания, в която има разписани и установени процеси, рядко вземането на решение, особено по-мащабно, се случва бързо. Често то минава различни нива на одобрение и се подлага на дълги обсъждания, за да бъде приведено в действие. Понякога това демотивира или обезкуражава служителите, тъй като не виждат развитие или случването на реална промяна. Понякога това обтяга обстановката и се получават конфликти между отделите или по-високите нива в организацията.

Изборът между старт-ъп компания и корпорация не е лесен. И двете имат положителни и негативни страни, които привличат различен тип хора. Според мен е важно да се видят и двата вида, за да се добие лична представа и да се изградят различен тип умения. Само по този начин след време можем да кажем къде наистина предпочитаме да работим.

Оригиналната статия, без моите коментари, може да прочетете тук:
https://angel.co/blog/startup-vs-corporate

Photo credit: freepik.com

Новини от start-up света (14 ноември – 20 ноември)


Re:benefit получи 1.2€ млн. финансиране

https://therecursive.com/the-flexible-perks-platform-re-benefit-raises-e1-2m-from-three-bulgarian-vcs/

Българската старт-ъп компанията разработва платформа за гъвкави социални придобивки. Идеята е всеки служител да има възможност за избор между различни допълнителни придобивки, които да използва спрямо своите нужди.



Две български start-up компании ще вземат участие в Bosch Startup Harbour

https://seenews.com/news/bulgarias-efemarai-quarkxr-to-work-with-bosch-under-startup-programme-805172

Efemarai и QuarkXR ще бъдат част от първата старт-ъп акселераторска програма на българското подразделение на Bosch.IO. Програмата е с продължителност 4 месеца, а одобрените компании ще получат подкрепа чрез обучения, достъп до най-новите технологии и менторство.



Nuro освобождава 20% от служителите си

https://www.reuters.com/business/autos-transportation/us-autonomous-delivery-vehicle-startup-nuro-cuts-staff-by-20-2022-11-19/

Старт-ъп компанията произвежда автомобили за доставка, които се задвижват сами и не изискват управление от човек. В мейл до служителите, основателите на компанията споделят, че се налага да освободят около 300 човека, тъй като са нараснали прекалено бързо.



Масови освобождения от технологичните компании

https://globalnews.ca/news/9285451/tech-layoffs-startup-companies

След като много от големите и познати имена в технологичния сектор освободиха част от служителите си, хората се оглеждат за нови възможности. Големия въпрос сега е дали интересът им ще бъде насочен към старт-ъп компании или ще продължат да търсят сигурността зад корпорациите.



Factmata бе купена от Cision

https://techcrunch.com/2022/11/17/pr-software-giant-cision-acquires-factmata-the-fake-news-startup-that-pivoted-to-monitoring-all-kinds-of-online-narratives/

Factmata разработва автоматизирана търсачка, която да засича фалшиви новини и истории. Cision притежава вече множество компании, които оперират в сферата на маркетинга и ПР. Стойността на сделката все още не е известна.

Бизнес с приятел: да или не?

Стартирането на компания и намирането на съмишленици за реализацията на идея са предизвикателни. Ако сме решили да отидем в тази посока, в голяма част от случаите комуникираме представите и идеите си с приятели и познати, за да чуем тяхното мнение. В някои случаи сред тях откриваме и хора, които са готови да ни подкрепят в това начинание.

Развиването на бизнес с приятел, който познаваме и на когото вярваме, може да бъде мечта за някои. Прекарването на време заедно, обединението от общата идея и подкрепата, която ще получим са ценни и изглеждат много примамливи. Това обаче има и своите недостатъци и е важно да обърнем внимание на няколко аспекта, преди да се впуснем в това приключение. Тъй като не са малко приятелствата, които са приключили, заради конфликти покрай общ бизнес. А най-честата причина за това са парите.

Ясна комуникация и вземане на решения. Работейки с приятел е особено важно още в самото начало да поставим граници къде е приятелството и къде бизнеса. Това е важно за правилното комуникиране, даването на навременна и точна обратна връзка, но и за запазването на двете роли, които играем. От една страна, приятелството би помогнало за по-лесното споделяне на негативни неща, но от друга, трябва да сме наясно, че по време на работа е добре да разглеждаме човека срещу нас като бизнес партньор, без да се притесняваме, че бихме наранили чувствата му ако изкажем собственото си мнение. Вземането на решения, особено когато говорим за старт-ъп компания, е ключово. Тук също е добре да поставим граница между приятелството и бизнеса, за да могат и двете страни да са споделят свободно и да привеждат аргументи за или против без да се стига до конфликти или пък до липса на решение. Понякога, за да предпазим приятел или близък човек, сме склонни да премълчаваме или омаловажаваме дадена ситуация. Ако сте бизнес партньори, това няма да бъде полезно за нито една от страните. Затова е важно да изясните границите, в които може да се простирате когато става въпрос за общия бизнес.

Ограничена мрежа от контакти. За старт-ъп компаниите е важно какви са хората, които участват в тяхното създаване и какви са контактите, които тези хора имат. Понякога правилните познати могат да бъдат от решаващо значение за успеха или провала. Затова е хубаво да помислим, преди да стартираме общ бизнес заедно, какъв е социалният кръг на нашия приятел/бизнес партньор. Може да звучи неприятно, но ако имате ограничена мрежа от контакти, това няма да помогне на нито един от вас.

Общи ценности и разбирания. Всеки човек е различен и има собствени виждания за света и правила, с които се съобразява. Важно е обаче, ако планирате съвместен бизнес с приятел, да видите какви са общите ви разбирания и дали мотивацията за развитие на тази идея съвпадат. Въодушевлението от стартирането на нещо общо е прекрасна и със сигурност споделеното щастие са големи мотиватори. Ако не гледате в една посока, обаче, в дългосрочен план, трудно ще постигнете успех, особено ако липсват общи ценности и разбирания.

Допълващи се умения. Важен момент когато обмисляте стартирането на бизнес заедно, е какви са уменията, които всяка страна притежава. В началото, вие и вашия приятел, ще бъдете натоварени с всичко, което трябва да бъде свършено, за да потръгне старт-ъп компанията. Затова е хубаво да притежавате различни умения и квалификации, за да може да се допълвате.

Разбира се, освен недостатъци и въпроси, върху, които да помислите, развиването на бизнес с приятели, има и своите предимства.

Комуникация и доверие. Поставянето на граница между приятел и бизнес партньор е трудно, но в същото време, дългото познанство и безброй проведени разговори могат да бъдат от полза, когато е нужно да обсъждате идеи и решения заедно с приятел. Доверието също е ключово. Ако сте приятели, то това означава, че си вярвате и можете да разчитате един на друг. Това би било по-трудно с партньор в компанията, който сте привлекли наскоро, дори и той да споделя вашата мотивация и виждания за развитието на идеята ви.

Нещо, върху което е хубаво да помислите ако стартирате общ бизнес с ваш приятел са вложените ресурси и тяхното правилно разпределяне. Когато става въпрос за пари и материални активи, разбиранията на хората понякога се променят. Да, никой не мисли за провал, особено когато тръгва да развива нова идея, но е хубаво да отделите време, за да обсъдите и администрирате участието на двете страни. Важно е по две причини. Едната е, че и двете страни са наясно какво допринасят за компанията и бизнеса и какво влагат в самото начало. Втората е, че ако се стигне до конфликт и разпределяне на активи, е много по-лесно всеки да вземе онова, което му се полага, равняващо се на първоначалните му вложения в компанията.

Създаването на общ бизнес с приятел може да звучи като мечта. То обаче има както предимства, така и недостатъци. И е важно да отделите време, за да помислите дали това ще бъде правилна стъпка или по-скоро би имало лоши последствия не само за развитието и успеха на компанията, но и за общото ви приятелство.

Оригиналната статия, без моите коментари, може да прочетете тук:
https://www.eu-startups.com/2022/11/friends-and-founders-the-pros-and-cons-of-building-a-startup-with-your-friend/

Photo credit: freepik.com

Новини от start-up света (07 ноември – 13 ноември)


Keka получи допълнителни 57$ млн. финансиране

https://economictimes.indiatimes.com/tech/startups/hr-tech-startup-keka-raises-57-million-in-funding-from-westbridge-capital/articleshow/95399754.cms

Индийската start-up компания разработва платформа за управление и администриране на счетоводни услуги, отпуски, процеси по подбор и др. Те са най-голямата платформа в Индия, занимаваща се с подобни услуги с над 5500 клиента.



Blnk си осигури 32$ млн. първоначално финансиране

https://www.reuters.com/technology/egyptian-startup-blnk-raises-32-million-funding-round-2022-11-10/

Start-up компанията, базирана в Египет, предлага платформа за отпускане на кредити и разсрочено плащане. По-различното е, че това не става от банки, а директно от търговците, от които клиенти желая да закупят даден продукт.



Lentra получи 60$ млн. в серия Б

https://www.theweekendleader.com/Headlines/77692/cloud-lending-startup-lentra-raises-60-million-aims-global-expansion.html

Компанията предлага облачен софтуер за дигитализиране на банкови услуги, което улеснява цялостния процес по управление на вътрешните и външните процеси на банковите институции.



Меденият месец на Силициевата долина приключи

https://theprint.in/opinion/newsmaker-of-the-week/silicon-valleys-honeymoon-with-wealth-is-ending-employees-are-packing-bags/1211722/

След дълги години на неограничени бюджети за инвестиции, наемане на персонал и експерименти с компании и продукти, 2022 се оказа преломна за големите компании в Силициевата долина. През последните седмици гиганти като Meta, Netflix, Amazon, Twitter и др. освободиха хиляди служители, подготвяйки се за предстояща криза.


Приятели и бизнес партньори – възможно ли е?


https://www.eu-startups.com/2022/11/friends-and-founders-the-pros-and-cons-of-building-a-startup-with-your-friend/

Да работиш с най-добрия си приятел звучи като мечта. На всички ни се иска да прекарваме повече време с хора, които обичаме и които ни разбират. Но дали това е оптимално за започването на бизнес заедно? Няколко неща, върху които да помислите преди да предприемете тази стъпка, може да видите в статията.

Новини от start-up света (31 октомври – 06 ноември)


Constellr получи 10$ млн. първоначално финансиране

https://techcrunch.com/2022/11/03/satellite-startup-constellr-wins-backing-to-build-out-its-water-monitoring-platform/

Start-up компанията работи върху система за следене на водните резерви на Земята чрез изпращането на сателити в Космоса. Освен водата, системата следи температурата на Земята, а скоро ще има и допълнителна функция за следене на химичните съставки на планетата, както и тези във водата.



Chargebee освободи 10% от персонала си

https://techcrunch.com/2022/11/02/tiger-global-chargebee-layoffs/

Компанията, която разработва софтуер за управление на вътрешни процеси, е освободила 142 човека. До решението се е стигнало заради вътрешна реорганизация, както и под натиск на глобалните икономически процеси.



Pleo освободи 15% от служителите си

https://techcrunch.com/2022/11/04/spend-management-startup-pleo-lays-off-15-of-its-workforce/

Датската start-up компания разработва софтуер за вътрешно управление на финансите, като това включва и издаване на фактури към външни доставчици. Компанията планира да освободи около 150 човека, а причината за това е вътрешно преструктуриране и промяна в стратегията на компанията.



10 платформи за финансиране на старт-ъп компании в Югоизточна Европа

https://therecursive.com/top-10-crowdfunding-platforms-for-your-southeast-european-startup/

Намирането на инвеститор за новостартираща компания е едно от най-големите предизвикателства, с които се сблъсква всеки предприемач. В статията може да прочетете повече за 10 от платформите, в които може да се кандидатства за crowdfunding (финансиране от множество лица, които влагат малки суми).



5 когнитивни пристрастия на предприемачите

https://www.forbes.com/sites/abdoriani/2022/10/31/the-5-most-dangerous-cognitive-biases-for-startup-founders/?sh=bc7b3c7278c7

Когато една компания е нова е важно решенията, които се взимат да са в правилната посока за нейния успех. И все пак понякога е трудно те да бъдат направени. В статията се обсъждат 5 от най-популярните пристрастия, с които се сблъскват start-up основателите и които могат да им попречат в управлението на техните компании.

Най-добър старт-ъп проект на Пловдивски университет „Паисий Хилендарски“ – част 2

След като в последната статия споменах, че ще бъда част от журито на конкурса на Пловдивски университет „Паисий Хилендарски“ за „Най-добър старт-ъп проект на ПУ“ е време да разкажа как премина и самото събитие. Конкурсът е част от Start-up Academy – платформа към Офиса за технологичен трансфер на ПУ „Паисий Хилендарски“, която цели да подпомага предприемачи при стартиране на техните бизнес проекти.

На 5 ноември се състоя представянето на финалните проекти, допуснати до участие. Проектите бяха общо седем на брой, а сферите, в които участниците се бяха фокусирали включваха ИТ, производство, автомобилен сектор и образование. Представянето стана пред жури и публика, дошла да подкрепи участниците. За мен беше интересно да присъствам на формата и да чуя идеите на младите предприемачи, както и мнението на журито и публиката.

След всеки проект имахме възможност да споделим мнение и да зададем въпроси към участниците. Получи се добра дискусия, а чрез въпросите на журито, участниците получиха съвети и насоки за последващото развитие на техните старт-ъп компании. Аз силно вярвам, че за успеха на един старт-ъп са важни колкото идеята, толкова и личността на създателя му. Способността да се посветиш изцяло и да работиш целеустремено, независимо от неизбежните трудности, да не се отказваш, а да се пребориш. Именно тази преценка на кандидатите беше водеща в оценките ми.

На 6 ноември се състоя и официалната церемония по награждаване на спечелилите. Първото място беше спечелено от Кафе-Занималня Смарт Лаб. На второ място остана проектът на Сириус Стар ЕООД, а на трето място – Енкомпас Хелт Солюшънс. Като партньор на събитието,  JobTiger предостави на спечелилия първо място сертификат за „Предоставяне на услуга по психологическо информиране и консултиране на старт-ъп компания в рамките на 2 астрономически часа“, която ще бъде проведена от мен. В допълнение, тъй като представянето на Digital Shield и Теодор Чангалов ми направиха силно впечатление с иновативната си идея и сфера, към която се е насочил, му предоставих специална награда за консултация на старт-ъп компания.

За мен беше удоволствие да бъда част от конкурса и да имам възможността да се включа като жури и да предоставя наградите от името на JobTiger. Ще се радвам следващата година отново да имам възможност да се включа, тъй като идеите на младите трябва да бъдат подкрепяни и да им се даде възможност да създадат собствен бизнес.

Новини от start-up света (24 октомври – 30 октомври)


Mason получи първоначално финансиране от 7.5$ млн.

https://techcrunch.com/2022/10/27/accel-backs-startup-offering-amazon-grade-commerce-engine-to-online-sellers-around-the-world/

Start-up компанията разработва онлайн платформа за търговия, чиято цел е да позволи на малки и средни бизнеси да достигнат до повече потребители. Въпреки че са подобни на Amazon, основната разлика между двете платформи е в комисионната, която взимат за продаден продукт. Mason получава 1% от печалбата, докато Amazon взимат 30% за всяка покупка.



Vermut си осигури 1.5€ млн. първоначално финансиране

https://www.eu-startups.com/2022/10/spanish-startup-vermut-raises-e1-5-million-foreign-investment-for-its-app-giving-retirees-a-new-lease-of-life/

Испанската компания работи върху приложение за ментално здраве на по-възрастни хора и пенсионери. Чрез различни активности, в които могат да се включат, хората имат възможност да се присъединят към общност, за да не се чувстват самотни или изолирани.



Daye набра 11.5€ млн. допълнително финансиране

https://www.eu-startups.com/2022/10/uk-based-gynae-health-startup-daye-raises-e11-5-million-to-launch-at-home-screening-kit-and-bridge-the-gender-health-gap

Start-up компанията произвежда продукти за женско здраве. Идеята им е женското здраве да стане по-достъпно, дори и за жени, които рядко имат възможността да отидат на преглед. С допълнителното финансиране, компанията планира да пусне в продажба пакет за тестване в домашни условия, а в последствие да разработи и онлайн платформа.



Google купи Alter

https://techcrunch.com/2022/10/27/google-acquires-twitter-backed-ai-avatar-startup-alter-for-100-million-source-says/

Аватар компанията е купена от Google преди няколко месеца, а стойността на сделката все още не е ясна. Стратегическата стъпка е направена с цел Google да подобри съдържанието си и да се бори с конкуренцията TikTok.



Как да приемем култура на грешките

https://www.forbes.com/sites/esmtberlin/2022/10/25/error-culture–easier-said-than-done/?sh=79c402ba2dea

Културата на правене и признаване на грешки в бизнеса е сравнително нова концепция. За start-up компаниите обаче тя е особено важна. Всъщност от грешките може да се научи много. Най-важното, за да се възприеме подобен тип култура е грешките да се признават, анализират и да се учим от тях.

Най-добър старт-ъп проект на Пловдивски университет „Паисий Хилендарски“

Статията тази седмица ще бъде по-различна от досегашното съдържание на блога, но в същото време в духа на основната тема, която разглежда – start-up компаниите. На 5 ноември ще имам удоволствието да бъда част от журито на конкурса на Пловдивски университет „Паисий Хилендарски“ за „Най-добър старт-ъп проект на ПУ“. Конкурсът е част от Start-up Academy – платформа към Офиса за технологичен трансфер на ПУ „Паисий Хилендарски“, която цели да подпомага предприемачи при стартиране на техните бизнес проекти.

Конкурсът се провежда за първа година, а целта му е да даде възможност на студенти, преподаватели и докторанти от университета да разработят и представят своите иновативни идеи. Освен признание и оценка, участниците ще получат награди, подаръци и подкрепа за стартиране на своя бизнес.

Като един от спонсорите на събитието, JobTiger ми предостави възможността да оценявам финалните проекти на кандидатствалите. Ще имам възможност и да връча специална награда – безплатна консултация в рамките на 4 часа, която ще имам удоволствието да направя лично. Ще ми бъде интересно да имам възможността на практика да работя с предприемачите, представили проектите си. За мен това участие е поредна стъпка в кариерното ми развитие, свързано със start-up компаниите и се вълнувам, че ще съм част от конкурса на 5 ноември.

Новини от start-up света (17 октомври – 23 октомври)


Ясни са победителите от TechCrunch Disrupt 2022 

https://techcrunch.com/2022/10/20/and-the-winner-of-startup-battlefield-at-disrupt-sf-2022-is-minerva-lithium/

Годишната класация на TechCrunch за start-up компании излезе. Победителят е Minerva Lithium, компания, произвела нано мозайка за извличане на литий с 3 пъти по-малко нужда вода за процеса. Със спечелването на наградите, компанията получава 100 000 $, които ще използва за надграждане и развитие на услугите и пазарите, в които оперира.



OutThink получи допълнителни 10€ млн. финансиране 

https://www.eu-startups.com/2022/10/london-headquartered-outthink-raises-e10-million-to-rethink-cybersecurity/

Start-up компанията разработва платформа за измерване на рискове за сигурността в реално време. Чрез machine learning, приложна психология и данни от Microsoft Defender и Sentinel (системи за управление на сигурността), платформата показва поведения на хората в една организация/екип, които потенциално могат да бъдат риск за сигурността ù.  



Bumpa набра 4$ млн. първоначално финансиране 

https://disrupt-africa.com/2022/10/19/nigerian-social-commerce-startup-bumpa-raises-4m-seed-funding/

Нигерийската start-up компания разработва платформа за онлайн магазини. Чрез нея, търговците лесно могат да преместят физическия си магазин в онлайн пространството лесно и бързо без да са им нужни умения за програмиране. 



3 полезни съвета за наемане на служители 

https://techcrunch.com/2022/10/21/3-tips-for-hiring-well-for-your-startup/

Подборът на персонал на текущия пазар е изключително предизвикателен. Когато говорим за start-up компания, ситуацията се усложнява допълнително. Как можем да бъдем успешни при търсенето и наемането на служители може да прочетете в статията на TechCrunch.  



България обнови условията за кандидатстване за start-up виза 

https://therecursive.com/how-to-apply-for-a-startup-visa-in-bulgaria/

Новите условия целят привличането на предприемачи от целия свят, които да развиват компаниите си тук. По този начин страната ни ще получава допълнителни финанси, а целта е да се превърне в място на иновации и развиващи се технологии.  

Делегиране на задачи

Говорейки за start-up компании и управлението им, важна тема на която е хубаво да обърнем внимание е делегирането на задачи. Като новостартиращ мениджър всеки предприемач се заема с всички възможни задачи включени в управлението на start-up компания. С увеличаването на екипа и отговорностите, става все по-трудно един човек да отговаря за всеки аспект на работата. Тук идва на помощ делегирането – преразпределянето на задачи към други хора в екипа, които отговарят на техните умения и силни страни.

Няколко са причините защо делегирането е важно не само за мениджърите, но и за самия екип. Най-важните са овластяването на екипа и доверието за свършване на задачите и получените резултати. Когато дадем определена задача и поискаме тя да бъде свършена от член на екипа, показваме, че имаме вяра за нейното правилно свършване. Освен това, прехвърлянето на определена задача към член на екипа, помага за развието на допълнителни умения и способности. По този начин, освен изграждане като добри лидери, които познават екипа си, помагаме и за професионалното израстване на своите служители.

Делегирането не се случва изведнъж, то е процес, който се научава. За много хора, особено предприемачите, които са свикнали да изпълняват всичко сами, е трудно да пуснат контрола над ситуацията. Притесненията са свързани и с това, че би отнело повече време да обясним на човека как да бъде извършена конкретна задача, отколкото ако я свършим сами. В дългосрочен план обаче това е наложително. С развитието на компанията и повечето отговорности и задачи, става невъзможно за един човек да прави всичко сам. Това е огромно натоварване и може да причини бърнаут, който има сериозни последствия и поражения за психичното и физическото здраве. Ето защо е хубаво да започнем с делегирането на определени задачи още в самото начало.

Един от начините, с които можем да стартираме е идентифицирането на задачи за делегиране. Най-често това са действия, които се повтарят и ще се повтарят и в бъдеще. Ако не са от критично значение и могат да бъдат извършени само от нас, тогава подобна задача е добра отправна точка за делегиране към друг човек от екипа. Друг начин за идентифициране на подобни задачи е ако някой от екипа е изявил желание за развитие. Тогава спрямо неговите нужди, можем да прехвърлим определена задача към него. Важно е да отбележим, че става въпрос за задачи, които надграждат базовите умения и компетенции на служителите и за които той е бил назначен.

Важно нещо, на което е хубаво да обърнем внимание тук е, че е хубаво да се започне с малки задачи, за които да се дават ясни и точни инструкции. Уменията на екипа за извършване на дадена задача, както и вашите за делегиране, не се случват изведнъж. Простите и малки задачи позволяват на хората да свикват постепенно с отговорността и овластяването, които им давате, както и с начина, по който тези задачи трябва да бъдат извършени. В същото време, на вас като мениджъри, позволяват да свикнете с пускането на контрола и да градите доверието си в способностите на екипа. Важно е да обясните с конкретни стъпки как да бъде извършена тази задача още в самото началото, за да има разбиране и от двете страни за очаквания резултат.

Изясняването на приоритетите и времето за приключване на една задача е друг ключов момент при делегирането. Когато прехвърляте задача на член от екипа, бъдете ясни колко спешна е тя и в какъв срок искате да бъде свършена. Ако по някаква причина човекът има други ангажименти, тогава може да вземете решение да я свършите сами. Тези неща е хубаво да бъдат ясно и точно комуникирани и от двете страни, за да се избегне забавяне и излишно напрежение между екипа.

Проверката е висша форма на доверие. Особено в началото на делегирането на задачи е хубаво да създадем система за проверка. По този начин, двете страни са спокойни, че вървят в правилната посока, ако всичко е свършено както трябва. Ако не, това позволява на вас като мениджъри да дадете насоки, а на човека отсреща да получи инструкции и да има ясна представа за резултата. Разбира се, целта не е да се превърнете в надзорник, а да подкрепяте и развивате екипа и вас самите като лидери.

Признаването на добре свършена задача също е част от делегирането, особено в началото. Поздравяването на човека, който е извършил задачата и усилията, които е вложил, допринася за неговата мотивация и желание за развитие и в бъдеще. Не забравяйте, че освен големите победи е хубаво да празнуваме и малките, тъй като те са основата върху която градим успеха на компанията.

Делегирането на задачи е умение, което се научава. Като мениджъри и лидери обаче, то е важно както за нас и управлението на времето ни, така и за развитието и доверието в екипа. Пускането на контрола от всички задачи и прехвърлянето им към други членове на екипа изисква усилия. Има ли желание, можем да се научим как да делегираме правилно и по този начин да включим всички членове на екипа в развитието и успеха на компанията.

Оригиналната статия, без моите коментари, може да прочетете тук:
https://asana.com/resources/how-to-delegate

Photo credit: freepik.com

« Older posts

© 2022 Start-up Psychology

Theme by Anders NorenUp ↑