Месец: февруари 2023

Предприемачеството и развиването на собствена компания е свързано с редица предизвикателства. Финансиране, намиране на правилните специалисти и изграждането на екип са част от оперативните проблеми, с които се сблъсква всеки старт-ъп. Невидимите предизвикателства обаче са онези, които могат да повлияят сериозно не само на нас като личности, но и на компанията като цяло. Те са свързани с психологическите трудности, с които предприемачите се сблъскват при развитието на идеята си.

Невидимите предизвикателства могат да се появят спонтанно от създала се ситуация или да се натрупват заради високи нива на стрес, свързани с професията предприемач. Те могат да окажат влияние върху вземането на решения, самочувствието ни, удовлетвореността от работата. Всеки човек се сблъсква с тях в даден момент от личностното и професионалното си развитие. Но е важно да знаем кои са те и как да ги идентифицираме, за да потърсим помощ, когато ни е нужна.

Несигурност. Тя е навсякъде около нас. При старт-ъп компаниите, тя е в почти всеки аспект. Дали проучването на пазара е правилно, дали бизнес планът ще бъде успешен на практика, дали продукта или услугата ще имат въздействието върху потребителите, което очакваме. Няма как да знаем какъв ще е крайният резултат. Това, което можем да направим е да приемем тази несигурност. Без малко риск, няма награда. А за предприемачите това е един от водещите мотиви. Запитайте се кое е най-лошото, което може да се случи. Тъй като обикновено си представяме невъзможни сценарий, в които целият ни живот се променя коренно. В повечето случаи реалността е много по-благосклонна към нас, а най-лошото, което може да се случи е да се научим от грешката си и да погледнем към бъдещето с ново знание.

Нестабилност. Както несигурността, нестабилността на старт-ъп компаниите е задължителна част от развитието, особено в началото. Върхове и спадове в продажбите, напускане на служители, липса на финансиране са само част от трудностите, които старт-ъпите усещат. Тази несигурност може да окаже силно влияние върху психичното ни здраве и да ни кара да се откажем от начинанието си. Нещо, което може да помогне в такива моменти е създаването на рутина, структура и добра основа за нещата, върху, които имаме влияние. Това засяга ежедневните ни задачи, но и връзките ни с приятели, семейство и хора, на които можем да се доверим. Когато изпитваме несигурност, най-често се връщаме към корените си и онова, което ни е познато и знаем, че винаги ще бъде до нас – най-близките ни хора. Говорете с тях, прекарайте време заедно, за да усетите, че те са вашата основа и ви подкрепят.

Отговорност. Тя е една от постоянно присъстващите теми не само за предприемачите, но и за всеки човек. Както споменах в Отговорността и нейните предизвикателства в start-up компании, основателят е отговорен за компанията, служителите, семейството си. А това понякога може да бъде прекалено силно усещане и чувство, че не можем да се справим с тежестта на тази отговорност. Това, което можем да направим, за да намалим силата на чувството за отговорност е да приемем, че решенията, които взимаме са най-добрите за текущата ситуация и че винаги мислим най-доброто за всички.

Баланс. Трудно е да поддържаме баланс между работа и личен живот когато говорим за старт-ъпи. Желанието да отделяме време, за да развием собствената си идея е голямо и често се превръща в дълги работни седмици, безсънни нощи и непрекъснат фокус върху работата. Не трябва да забравяме обаче да се погрижим за себе си. А това се изразява не само в повече физическа почивка и разнообразни дейности, но и прекарване на време със семейство и приятели. Положителните емоции и усещания, които ни носи това време могат да бъдат катализатор на по-добри идеи, как да направим процесите си по-ефективни и като цяло да ни помогнат да се чувстваме отпочинали и заредени с нова енергия, за да продължим напред.

Самота. Тя е част от живота на предприемача, но рядко се показва. Това е разбираемо, тъй като инвеститорите, клиентите или колегите рядко искат да видят друга роля освен тази на успешния и самоуверен предприемач. Затова често самотата се прикрива и не се споделя с никого. Това обаче може да има много тежки последствия за психичното ни здраве, тъй като може да доведе до тревожност, депресия и страх. Най-важното при всеки проблем е да осъзнаем, че имаме такъв. Но дори и да не сме стигнали до този момент, не забравяйте да говорите с близките си или пък с професионалист, който може да помогне, за да се намали чувството на самота. Споделянето понякога е част от решението на проблема ни, а когато говорим за самотност е много лесно да се затворим в себе си, за да не разочароваме околните.

Невидимите предизвикателства, с които се сблъскват предприемачите се случват на всеки. Трудно можем да ги избегнем изцяло. Това, което можем да направим обаче е да ги познаваме и когато ги усетим да вземем мерки. Говоренето за тези предизвикателства ни помага да ги осмислим, да създадем механизми, с които да ги посрещаме, но и да знаем, че можем да ги споделим свободно без да се тревожим как ще изглеждаме в очите на другите.

Оригиналната статия, без моите коментари, може да прочетете тук:
https://www.entrepreneur.com/living/the-5-biggest-psychological-hurdles-of-entrepreneurship/269883

Photo credit: freepik.com

В много от статиите, книгите и новините, които четем за старт-ъп компании, се казва, че в голямата си част те се провалят. И това носи усещане за неизбежност. Може би е така, а може би не. Има често срещани грешки, които се правят от предприемачите когато започнат да развиват своята компания, но има и начини, по които тези грешки да се избегнат или поне да бъдат предотвратени доколкото е възможно.

Наемане на неправилния човек. В една голяма компания, която има много и различни служители, наемането на човек, който не е правилен за дадена роля, не е фатална грешка. Това е така, тъй като неговите функции могат да бъдат поети от други хора. Не е правилно, особено за усещането за справедливост и равнопоставеност между служителите, но се случва по-често отколкото си мислите. В един старт-ъп обаче, наемането на човек, който не върши това, за което сме го привлекли може да бъде решаващо за успеха на компанията. За да избегнете този сценарий не бързайте. Да, може да е от изключителна важност да разширите екипа си, но е по-добре да изчакате, за да намерите правилния специалист, отколкото да изгубите време в онбординг на неточния. Има няколко варианта, които може да изберете в подобни ситуации. Един от тях е да се обърнете към външен доставчик на дадена услуга – счетоводство, маркетинг, човешки ресурси. Има достатъчно фирми на пазара, които предлагат такива услуги и биха могли да свършат чудесна работа за управлението на тези функции докато намерите човек за ролята вътре в компанията. Друг начин, по който може да подходите е да опитате да привлечете специалисти, с които вече сте работили. Познавате ги, знаете силните и слабите им страни и по този начин може да прецените дали те биха паснали на позицията, която сте им отредили. Най-важното е да успеете да продадете идеята си. Когато говорим за старт-ъп трябва да вдъхновите хората около вас, да ги мотивирате и да им покажете как може да промените света заедно, така че те да поискат да участват с вас в това начинание.

Не можете да продавате. И това е напълно нормално. Продажбите не се отдават на всеки. Ако обаче на вас ви липсват такива умения, колкото и добър да е продукта или услугата, ще ви бъде трудно да търсите и намирате клиенти. Както и в горната точка, и тук е ключово какъв човек ще наемете, за да изпълнява ролята на продавач във вашата компания. Фокусирайте се върху числата, които ще ви предостави този специалист като препоръка, сверете ги с предишните му работодатели и направете собствено независимо проучване. Не забравяйте и за мрежата от контакти на този човек. Много по-лесно е да се достигне до потенциални клиенти ако познава повече хора и има топъл контакт с тях.

Прекарвате прекалено много време в търсене на финансиране. Да, финансите са основен фактор за развитието на всяка една компания. За старт-ъпите те са от ключово значение, особено в началото. Когато достигнете до момента, в който започвате да търсите външно финансиране, може да се увлечете и да забравите за другите си ангажименти. Въпрос, на който е важно да си отговорите в случая е дали вашата компания може да се лиши от уменията и ролята, която изпълнявате докато вие се опитвате да намерите финансиране. Естествено, най-добре е да има баланс между двете функции – търсенето на капитал и изпълняването на ежедневните ви задачи. Но се постарайте да поддържате този баланс, за да не изоставяте екипа си, като в същото време се опитате да осигурите и бъдещето на компанията си.

Разлики в ценностите и мотивацията. Тук визирам разлики между вас като основател на компанията и външни инвеститори, които сте привлекли. В даден етап от живота на компанията се наместват инвеститори, които осигуряват финансирането на старт-ъпа. Това, разбира се, е чудесно. Но е важно преди да допуснете външни хора в компанията си да уточните какви са техните мотиви за инвестиция. Да, всеки инвеститор търси възвръщаемост на капитала, който е вложил, но ако мотивацията и ценностите ви съвпадат, шансът за успех е още по-голям. Не подценявайте важността на това да бъдете на една страница с вашите инвеститори.

Избрали сте грешното име. Името на компанията ви е това, с което ще ви свързват вашите служители, клиенти и всички останали. Затова е важно да изберете правилното име. Не се спирайте на първото, което ви хрумва. Когато избирате име на компанията си, се опитайте да привлечете повече хора, които да участват в този процес. Може да направите сесия, в която да обсъждате само това. Спрете се на няколко крайни варианта – 4 или 5 и направете проучване сред потенциални клиенти, приятели, семейство, по какъв начин те свързват имената с вашата компания и онова, което предлагате. Отделете това време, тъй като след като веднъж сте започнали да работите и предлагате вашия продукт или услуга, смяната на името няма да бъде лесна. Асоциацията, която правят вашите служители и клиенти с името на компанията е важна за успеха ѝ.

Избягването на някои от най-често срещаните причини за провал на един старт-ъп не е лесно, но не е и невъзможно. Хубаво е да бъдем подготвени, доколкото можем, за евентуалните пречки по пътя и да имаме план как да ги избегнем. Голяма част от тези решения ще бъдат във вашите ръце, но не забравяйте да търсите и искате помощ от колеги и близки, на които можете да разчитате, за да ви дадат друга гледна точка или просто да обсъдите ситуацията.

Оригиналната статия, без моите коментари, може да прочетете тук:
https://www.entrepreneur.com/starting-a-business/5-reasons-startups-fail-and-why-each-one-is-preventable/432587

Photo credit: freepik.com

Стресът е неразделна част от живота ни. Понякога може да е положителен в малки дози, но в повечето случаи е отрицателен. Мениджърите и предприемачите са подложени на постоянен стрес заради редица фактори в ежедневието си, които са свързани не само с компанията им, но и с личния живот. Отговорността за екипа и семейството, балансът между работа и личен живот, финансово състояние са само част от факторите, предизвикващи стресови състояния.

Когато нивата на стрес са малки и за кратък период от време, той може да ни помогне в ситуация, която изисква бърза реакция или ако сме застрашени от нещо. Натрупването на стрес и особено когато тялото е подложено на напрежение за дълъг период от време, може да има негативни последици върху психическото и физическото ни здраве.

Разбира се, всеки човек реагира по различен начин на стресови ситуации и се справя с тях чрез собствените си механизми. За да намалим влиянието на стреса обаче е важно да разберем, че има проблем и да приложим стратегии, за да го овладеем или предотвратим.

Обръщайте внимание на тялото си. Сигналите, които ни изпраща нашето тяло обикновено означават, че е хубаво да вземем мерки. Ускорен пулс, изпотяване, липса на концентрация са само част от сигналите, че тялото ни е подложено на стрес. Това, което можем да направим в такива случаи е поемем дълбоко дъх и да издишаме. Направете го няколко пъти, за да се опитате да успокоите дишането си.

Раздвижете се. Не случайно, спортуването е един от най-често препоръчваните начини за справяне със стреса. Когато се движим напрежението в тялото ни намалява, а в същото време се произвежда ендорфин, който е естествен болкоуспокоител и един от хормоните на щастието. Ако спортът не е вашето нещо, разходката също е много добър заместител.

Делегирайте. Хората в екипа ви са там, за да ви помогнат когато е нужно. Помислете кои задачи могат да бъдат извършени и от друг човек и се доверете, че това може да стане. Няма как да свършите всичко сами. Изберете да се фокусирате върху онези неща, които са важни и които вие трябва да свършите.

Потърсете помощ. Ако осъзнавате, че имате проблем и не успявате да се справите с него сами, поискайте помощ отвън. Тя може да е в лицето на приятели и семейство, но може да бъде и психолог или консултант на старт-ъп компании. Професионалната помощ е важна, тъй като ще имате с кого да поговорите спокойно и да споделите проблемите си.

Пишете. С непрекъснатата работа на лаптопи, телефони и всякакви други устройства, лесно забравяме да пишем на хартия. Воденето на тип дневник или просто записвайки задачите си ни дава перспектива и ни помага да структурираме мислите в главата си. Записването на проблемите, предизвикателствата или емоциите, които изпитваме действа като отдушник, ако нямаме възможност да говорим с някого в момента.

Действайте. Много често напрежението и притеснението от вземането на дадено решение ни изморяват както физически, така и психически. Затова е важно когато сме изправени на кръстопът да поемем по един път възможно най-бързо и да не влагаме емоционална и психическа енергия за прекалено дълго време. Да, някои решения изискват време и ресурси, но онези, които не са толкова важни, е хубаво да отлагаме дълго време, за да ги направим. Това носи излишно напрежение и стрес върху нас.

Казвайте не. Да се научим да казваме „Не“ е предизвикателно за много хора. Много по-лесно е да се съгласим, дори и за неща, които не искаме да правим, за да избегнем конфликт с други хора. Отказът обаче може да ни гарантира, че се фокусираме върху правилните неща за нас и нашата компания и да не влагаме време и ресурси, в задачи, които няма да ни донесат нищо.

Вземайте си почивка. Понякога изглежда, че предприемачите никога не почиват и в не малко случаи това е така. Важно е обаче да отделяте време, за да се „изключите“ от работа и да се фокусирате върху себе си. Изключете телефона си или се опитайте да не отговаряте на мейли и обаждания след работа. Звучи трудно и няма да се получи всеки ден, но когато се чувствате претоварени, опитайте да го направите и да отделите време само и единствено за себе си.

Стресът е част от ежедневието ни. Няма как да го премахнем изцяло. Когато обаче сме подложени на високи нива на стрес и работата ни предполага сблъсък с него всеки ден, е хубаво да намерим начини, за да се справяме с него. Те няма да работят винаги, но в дългосрочен план, създаването на полезни навици за намаляването на нивата ни на стрес, ще са много благоприятни за физическото и психичното ни здраве.

Оригиналната статия, без моите коментари, може да прочетете тук:
https://www.entrepreneur.com/leadership/11-effective-ways-to-cope-with-entrepreneurial-stress/412401

Photo credit: freepik.com

В старт-ъп компаниите, предприемачите, нейните основатели, са включени във всеки аспект от управлението – от менажирането на персонала до вземането на решения. Особено в началото, процесът по предприемане на дадена стъпка изцяло пада върху създателя. На по-късен етап вече има специалисти, до които той/тя да се допита, но в повечето случаи крайното решение отново се взима от предприемача. Отговорността и предизвикателствата, които носи този процес са големи и могат да повлияят и на здравето.

Често когато се намираме в ситуация, изискваща вземане на решение, си задаваме въпроса кой е правилният и кой грешния път. Няма такъв. Има решения, които в текущия момент и базирайки се на информацията, с която разполагаме смятаме за по-добри и отговарящи на целите, които сме си поставили. Няма как да предвидим бъдещето, за да знаем дали решението ни ще доведе до успех или не. Понякога пътя, който сме избрали ще се окаже точно това, което сме искали, а понякога – не. Затова се учим от грешките си и трупаме информация, за да можем в бъдеще да избегнем ситуации, в които вече сме били.

Всеки човек взима решения по различен начин. Някои разчитат на много събрана информация, други се осланят на вътрешни усещания, трети просто избират едното и се надяват на най-доброто. За предприемачите е важно как взимат решения, тъй като от тях зависи успеха на компанията, както и заради отговорността, която носят за служителите си.

Хубаво е да имаме подход и структура когато вземаме решения. Както и няколко опорни точки, които да имаме предвид когато сме в такава ситуация. Разбира се, те не са общовалидни, но покриват важни фактори, касаещи компанията и хората в нея.

Въздействие върху компанията. Основните точки тук са да помислите колко време, пари и хора ще коства взетото решение. Водещи са числата. В повечето случаи те ще са ясни и ще можете да разчитате на тях. Задайте си следните въпроси. Колко пари ще струва да реализирате своето решение? Колко работно време ще коства на вас и екипа? Какви ще са приходите/разходите ако успеете или се провалите? Базирайки се на отговорите, които получите ще имате добра представа какви са опциите и коя е най-добрата за текущата ситуация. Тези въпроси са отправна точка, а и засягат най-важното в компанията – вас и хората. Тъй като именно екипът е онзи, които в крайна сметка ще изпълнява решението и ще бъде заедно с вас.

Бранд на компанията. Посланията, които давате на хората и марката, която изграждате и представяте, също са водещи при вземането на решения. Замислете се дали предприемането на дадена стъпка отговаря на компанията и онова, което тя продава на хората. Вземането на рискови решения понякога е успешна стратегия, но не винаги. Ако не сте сигурни какво да направите, придържайте се към бранда си и историите, които разказвате на потребителите.

Най-лошият сценарий. Какво е най-лошото, което може да се случи? Това е въпрос, който не трябва да забравяте. Ако отговорът е приемлив за вас и последствията няма да са катастрофални, това ще ви помогне при избора или ще наклони везната в една или друга посока. Разбира се, на всеки бизнес се налага в определен момент да предприема стъпки, които са по-рискови. Когато се намирате в такава ситуация, опитайте да съберете максимално много информация за възможните изходи и бъдете подготвени с план, ако нещата не проработят. Важно е да не забравяте, че вие носите отговорност не само за себе си, но и за вашия екип.

Най-добрият сценарий. Кое е най-доброто, което може да се случи? Мислете реалистично, но мащабно. Рядко си позволяваме да се надяваме на най-доброто от страх и притеснение, че то няма да се случи. Хубаво е да си позволите тези мисли и да си представите какво ще се случи, ако решението, което сте взели е много успешно. Това ще ви позволи да видите дали пътя, който си представяте съответства на поставените цели и дали е онова, към което вие и екипа се стремите.

Какво ще ви струва. Вземането на едно решение обикновено означава изоставянето на други възможности. Помислете какви са ресурсите, които ще вложите ако кажете да, но и ако кажете не. Понякога възможностите, които са появяват пред нас трябва да бъдат взети максимално. Отлагането или изчакването на по-добра такава не винаги е хубаво и може да ни коства повече, отколкото ако сме казали да навреме.

Слушайте инстинкта си. Интуиция, инстинкт или шесто чувство, както някои го наричат, са считани за неща, на които не разчитаме обикновено. А още по-малко можем да обясним логично. Интуицията е съвкупност от всичките ни преживявания, които формират несъзнателни процеси в ума ни, които понякога ни позволяват да вземаме решения без да влагаме време и усилия, за да претеглим опциите си. Затова е хубаво да събираме данни и информация, но и да имаме предвид и вътрешните усещания и какво ни казват те.

Способностите на екипа. Колкото и умения и знания да имате, няма как да ги сравнявате с екип, пълен с експерти. Да, понякога решенията ще са изцяло ваши, но в други ситуации е хубаво да отстъпите това решение на екипа си. Важно е да знаете кога е този момент и да се доверите на мнението им.

Процесът по вземане на решение е съпътстван от много въпроси и хипотетични ситуации. Обикновено, решението, което взимаме в дадена ситуация ни се струва правилно, спрямо факторите, които претегляме в текущия момент. Чак след време обаче, можем наистина да оценим дали то е било правилно или не. Важно е когато сме изправени пред кръстопът да разполагаме с максимална информация за възможните изходи, да не забравяме, че носим отговорност за служителите си, но и понякога да послушаме интуицията си и какво ни казва тя.  

Оригиналната статия, без моите коментари, може да прочетете тук:
https://www.forbes.com/sites/yec/2020/02/05/the-seven-step-process-for-entrepreneurial-decision-making/?sh=2ca301f15527

Photo credit: freepik.com