Месец: ноември 2022

След като в последните месеци много големи корпорации с хиляди служители освободиха не малка част от тях, все повече на преден план излиза темата дали старт-ъп компаниите или корпорациите са по-подходящи работни места. Разбира се и двата типа организации имат предимства и недостатъци, както и всеки човек има различни предпочитания, в зависимост от работата, която търси. Изборът е труден, но все пак ще се опитам да посоча положителните и негативните страни на старт-ъпите и на големите организации.

Едно от най-големите предимства на новостартиращите компании е иновацията. Идеята на старт-ъп компаниите е да предложат на потребителите нещо, което досега е липсвало или което ще улесни техния живот. Работата в такава компания е директно свързана с произвеждането на нови и иновативни продукти или услуги и почти веднага могат да бъдат видени и резултатите от вложените усилия. За някои хора това е изключително важно и мотивиращо. Виждайки на практика промяната, която се случва, както и резултатите от нея, понякога хората избират старт-ъпите именно заради това.

Автономност и различни възможности за работа. Свободата да работиш както искаш е също голямо предимство. По-малкото и олекотени процедури за отчитане са предпочитани от някои. Разбира се, това носи и голяма отговорност, тъй като при малките компании, всяка дейност оказва огромно влияние върху цялостния успех на компанията. Различните дейности, които могат да бъдат извършвани често привличат онези, които не обичат да се захващат с еднообразни задачи. Старт-ъп компаниите позволяват човек да се включи в различни отдели или да разшири уменията и знанията си в различни сфери.

Един от недостатъците на новостартиращите компании е рискът. Те разчитат на финансиране в различните си етапи на развитие, както и на достатъчно бърз и голям успех, за да се реализират. В голяма част от случаите обаче, финансите свършват, а успехът не идва. Тогава компанията приключва своя жизнен цикъл и хората трябва да потърсят ново работно място. Ако не сте подготвени ментално за подобен развой на събитията, може да бъде доста шокиращо. Липсата на сигурност е едно от нещата, които най-често отказват хората към присъединяване към подобни компании. Това, което често се наблюдава е, че хора със солиден опит и материална и финансова стабилност решават да станат част от старт-ъп екип. Две са основните причини. Едната е, че след известно време, прекарано в големи компании, те търсят повече свобода за действие и мотивация да работят върху продукт/услуга, които са иновативни. А втората е, че вече са заделили пари и са осигурили себе си в материален план, така че да не се притесняват ако старт-ъп компанията се провали.

Големите организации имат своите предимства, като едно от тях е структурата. В корпорациите нивата и ролите в екипите са ясно разчертани, като всеки служител знае каква е неговата дейност. За хора, които обичат да работят в ясно структурирана среда и да се фокусират върху развитието на уменията си за конкретната позиция, големите организации са предпочитани. Ясната йерархия също дава и поглед в бъдещето и стремеж към заемане на по-високи позиции. В голяма компания, възможностите за израстване са повече, като могат да бъдат не само към по-висока позиция, но и към различни отдели.

Друго голямо предимство на корпорациите е стабилността. Особено в последните години, хората търсят стабилност на работата и на компанията, в която работят. Сигурността идва от по-големите финансови и материални ресурси, с които големите компании разполагат. За хора, които имат нужда от регулярни и стабилни доходи и среда, в която да се развиват, корпорациите определено са предпочитано място за работа.

Един от най-големите недостатъци на големите организации е скоростта на действие. В компания, в която има разписани и установени процеси, рядко вземането на решение, особено по-мащабно, се случва бързо. Често то минава различни нива на одобрение и се подлага на дълги обсъждания, за да бъде приведено в действие. Понякога това демотивира или обезкуражава служителите, тъй като не виждат развитие или случването на реална промяна. Понякога това обтяга обстановката и се получават конфликти между отделите или по-високите нива в организацията.

Изборът между старт-ъп компания и корпорация не е лесен. И двете имат положителни и негативни страни, които привличат различен тип хора. Според мен е важно да се видят и двата вида, за да се добие лична представа и да се изградят различен тип умения. Само по този начин след време можем да кажем къде наистина предпочитаме да работим.

Оригиналната статия, без моите коментари, може да прочетете тук:
https://angel.co/blog/startup-vs-corporate

Photo credit: freepik.com

Стартирането на компания и намирането на съмишленици за реализацията на идея са предизвикателни. Ако сме решили да отидем в тази посока, в голяма част от случаите комуникираме представите и идеите си с приятели и познати, за да чуем тяхното мнение. В някои случаи сред тях откриваме и хора, които са готови да ни подкрепят в това начинание.

Развиването на бизнес с приятел, който познаваме и на когото вярваме, може да бъде мечта за някои. Прекарването на време заедно, обединението от общата идея и подкрепата, която ще получим са ценни и изглеждат много примамливи. Това обаче има и своите недостатъци и е важно да обърнем внимание на няколко аспекта, преди да се впуснем в това приключение. Тъй като не са малко приятелствата, които са приключили, заради конфликти покрай общ бизнес. А най-честата причина за това са парите.

Ясна комуникация и вземане на решения. Работейки с приятел е особено важно още в самото начало да поставим граници къде е приятелството и къде бизнеса. Това е важно за правилното комуникиране, даването на навременна и точна обратна връзка, но и за запазването на двете роли, които играем. От една страна, приятелството би помогнало за по-лесното споделяне на негативни неща, но от друга, трябва да сме наясно, че по време на работа е добре да разглеждаме човека срещу нас като бизнес партньор, без да се притесняваме, че бихме наранили чувствата му ако изкажем собственото си мнение. Вземането на решения, особено когато говорим за старт-ъп компания, е ключово. Тук също е добре да поставим граница между приятелството и бизнеса, за да могат и двете страни да са споделят свободно и да привеждат аргументи за или против без да се стига до конфликти или пък до липса на решение. Понякога, за да предпазим приятел или близък човек, сме склонни да премълчаваме или омаловажаваме дадена ситуация. Ако сте бизнес партньори, това няма да бъде полезно за нито една от страните. Затова е важно да изясните границите, в които може да се простирате когато става въпрос за общия бизнес.

Ограничена мрежа от контакти. За старт-ъп компаниите е важно какви са хората, които участват в тяхното създаване и какви са контактите, които тези хора имат. Понякога правилните познати могат да бъдат от решаващо значение за успеха или провала. Затова е хубаво да помислим, преди да стартираме общ бизнес заедно, какъв е социалният кръг на нашия приятел/бизнес партньор. Може да звучи неприятно, но ако имате ограничена мрежа от контакти, това няма да помогне на нито един от вас.

Общи ценности и разбирания. Всеки човек е различен и има собствени виждания за света и правила, с които се съобразява. Важно е обаче, ако планирате съвместен бизнес с приятел, да видите какви са общите ви разбирания и дали мотивацията за развитие на тази идея съвпадат. Въодушевлението от стартирането на нещо общо е прекрасна и със сигурност споделеното щастие са големи мотиватори. Ако не гледате в една посока, обаче, в дългосрочен план, трудно ще постигнете успех, особено ако липсват общи ценности и разбирания.

Допълващи се умения. Важен момент когато обмисляте стартирането на бизнес заедно, е какви са уменията, които всяка страна притежава. В началото, вие и вашия приятел, ще бъдете натоварени с всичко, което трябва да бъде свършено, за да потръгне старт-ъп компанията. Затова е хубаво да притежавате различни умения и квалификации, за да може да се допълвате.

Разбира се, освен недостатъци и въпроси, върху, които да помислите, развиването на бизнес с приятели, има и своите предимства.

Комуникация и доверие. Поставянето на граница между приятел и бизнес партньор е трудно, но в същото време, дългото познанство и безброй проведени разговори могат да бъдат от полза, когато е нужно да обсъждате идеи и решения заедно с приятел. Доверието също е ключово. Ако сте приятели, то това означава, че си вярвате и можете да разчитате един на друг. Това би било по-трудно с партньор в компанията, който сте привлекли наскоро, дори и той да споделя вашата мотивация и виждания за развитието на идеята ви.

Нещо, върху което е хубаво да помислите ако стартирате общ бизнес с ваш приятел са вложените ресурси и тяхното правилно разпределяне. Когато става въпрос за пари и материални активи, разбиранията на хората понякога се променят. Да, никой не мисли за провал, особено когато тръгва да развива нова идея, но е хубаво да отделите време, за да обсъдите и администрирате участието на двете страни. Важно е по две причини. Едната е, че и двете страни са наясно какво допринасят за компанията и бизнеса и какво влагат в самото начало. Втората е, че ако се стигне до конфликт и разпределяне на активи, е много по-лесно всеки да вземе онова, което му се полага, равняващо се на първоначалните му вложения в компанията.

Създаването на общ бизнес с приятел може да звучи като мечта. То обаче има както предимства, така и недостатъци. И е важно да отделите време, за да помислите дали това ще бъде правилна стъпка или по-скоро би имало лоши последствия не само за развитието и успеха на компанията, но и за общото ви приятелство.

Оригиналната статия, без моите коментари, може да прочетете тук:
https://www.eu-startups.com/2022/11/friends-and-founders-the-pros-and-cons-of-building-a-startup-with-your-friend/

Photo credit: freepik.com

След като в последната статия споменах, че ще бъда част от журито на конкурса на Пловдивски университет „Паисий Хилендарски“ за „Най-добър старт-ъп проект на ПУ“ е време да разкажа как премина и самото събитие. Конкурсът е част от Start-up Academy – платформа към Офиса за технологичен трансфер на ПУ „Паисий Хилендарски“, която цели да подпомага предприемачи при стартиране на техните бизнес проекти.

На 5 ноември се състоя представянето на финалните проекти, допуснати до участие. Проектите бяха общо седем на брой, а сферите, в които участниците се бяха фокусирали включваха ИТ, производство, автомобилен сектор и образование. Представянето стана пред жури и публика, дошла да подкрепи участниците. За мен беше интересно да присъствам на формата и да чуя идеите на младите предприемачи, както и мнението на журито и публиката.

След всеки проект имахме възможност да споделим мнение и да зададем въпроси към участниците. Получи се добра дискусия, а чрез въпросите на журито, участниците получиха съвети и насоки за последващото развитие на техните старт-ъп компании. Аз силно вярвам, че за успеха на един старт-ъп са важни колкото идеята, толкова и личността на създателя му. Способността да се посветиш изцяло и да работиш целеустремено, независимо от неизбежните трудности, да не се отказваш, а да се пребориш. Именно тази преценка на кандидатите беше водеща в оценките ми.

На 6 ноември се състоя и официалната церемония по награждаване на спечелилите. Първото място беше спечелено от Кафе-Занималня Смарт Лаб. На второ място остана проектът на Сириус Стар ЕООД, а на трето място – Енкомпас Хелт Солюшънс. Като партньор на събитието,  JobTiger предостави на спечелилия първо място сертификат за „Предоставяне на услуга по психологическо информиране и консултиране на старт-ъп компания в рамките на 2 астрономически часа“, която ще бъде проведена от мен. В допълнение, тъй като представянето на Digital Shield и Теодор Чангалов ми направиха силно впечатление с иновативната си идея и сфера, към която се е насочил, му предоставих специална награда за консултация на старт-ъп компания.

За мен беше удоволствие да бъда част от конкурса и да имам възможността да се включа като жури и да предоставя наградите от името на JobTiger. Ще се радвам следващата година отново да имам възможност да се включа, тъй като идеите на младите трябва да бъдат подкрепяни и да им се даде възможност да създадат собствен бизнес.